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7月12日，華潤燃氣在華潤學習與創新中心小徑灣校區召開了“1+2+3”管理實踐宣貫會。華潤集團副總經理、華潤燃氣董事局主席王傳棟，華潤學習與創新中心常務副主任劉立棟、華潤集團辦公室副主 任朱虹波，華潤燃氣管理團隊成員、總部各部室負責人、大區副總經理、各區域公司主要負責人現場參會，區域公司管理團隊及中層經理人線上參會。 會議由華潤燃氣董事局副主席葛彬總主持。楊平總裁為會議作導入發言，他全面總結回顧了“1+2+3”管理實踐的產生背景，闡述了其在華潤燃氣落地生根、不斷發展的過程，并強調了宣貫“1+2+3”管理實踐的必要性和重要性。他希望大家通過專題學習，學懂弄通，不斷將華潤燃氣“1+2+3”管理實踐繼承發揚，為實現華潤燃氣“十四五”戰略規劃目標和創建世界一流企業作出新的更大貢獻。 華潤燃氣管理團隊成員分別圍繞誠信合規、行動學習、精益管理、無邊界、3C領導力、學標桿六個方面講解授課，分享經驗；會議還同時邀請了襄陽、棗莊、無錫、秦皇島、瀘州區域及華東大區代表分享主題案例，以不同視角，系統深入地宣貫、解讀“1+2+3”管理實踐。 在會議現場，一百余名與會人員共筑了華潤燃氣誠信合規墻。在葛彬總的領誓下，現場及線上全體同事共同發出了鏗鏘有力的宣言，并集體簽署了《誠信合規承諾書》。 隨后，會議正式發布了《華潤燃氣“1+2+3”管理實踐》《華潤燃氣產業發展案例剖析及經驗研究》及《華潤燃氣企業文化手冊》。 會議最后，王主席以《踐行“1+2+3” 爭創世界一流企業》為題作總結講話。他指出，“1+2+3”既是對華潤燃氣過往管理實踐的總結，也是研究和解決問題的工具和抓手，既是華潤燃氣企業文化和精神的載體，也是企業“軟實力”的充分體現。針對下一步工作，王主席提出了四點要求：一是認真學習，學懂弄通；二是勇于實踐，知行合一；三是持之以恒，久久為功；四是反思不足、不斷深化。 最后，王主席希望所有同事能夠自覺自愿，積極主動的學習，成為“1+2+3”管理實踐的宣傳者、播種機，把“1+2+3”管理實踐當做解決管理難題、創新管理方式、提升個人能力的“法寶”，通過持之以恒的學習和踐行，最終使組織和個人都能有所收獲，有所成就。 
